۱

SO

۲

ST

۳

WO

۴

WT

با توجه به FANP ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
با توجه به وزن نهایی FANP مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
۵-۵- پیشنهادات کاربردی
مدیران موفق، تفکر استراتژیک خویش را در قالب برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل میپوشانند. با توجه به اینکه برنامه‌ریزی پیش‌زمینه اجرای همه وظایف مدیریتی دیگر می‌باشد، برنامه‌ریزی و در رأس آن ایجاد سلسله مراتبی از برنامه‌ها در یک سازمان برای جلوگیری از اتلاف منابع و هدایت سازمان به سمت و سوی روشن و قابل اجرا، اهمیت خاصی پیدا می‌کند. لذا مدیران جامعه بهصورتی کل و مدیران و کارکنان انجمن سرمایه گذاری و کارافرینی کیش بهصورتی جزء میتوانند با بهرهگیری از تحقیق حاضر و نتایج آن برای برنامه ریزی استراتژیک خود اقدام نمایند. مرور ادبیات موضوعی مربوط نشان میدهد که برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک بایستی از یک نگرش کلی و سیستماتیک استفاده کرد تا بتوان یک برنامه ریزی منسجمی را برای انجمن ایجاد کرد.

با توجه به چشم انداز وسیع و رسالت عظیم انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش و اهداف راهبردی نظیر:
تلاش در جهت تسهیل نمودن امور سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش از طریق مهندسی مجدد فرایند ها و کاهش بروکراسی اداری
همفکری، هماهنگی و همکاری با سازمان منطقه آزاد کیش برای رفع مشکلات و حل مسایل اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش
تلاش در جهت بهبود و تحول اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش از طریق گسترش سرمایه گذاری های جدید و حمایت از سرمایه گذاری های موجود
ارتقاء دانش و مهارت های حرفه ای اعضا
تلاش جهت تعریف و خلق فرصت های جدید برای سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش
یافتن راه های مناسب جهت برون رفت از چالش ها و بحرانها در مواقع لازم
پیگیری اجرایی نمودن سیاست های کای اصل ۴۴ قانون اساسی
تأمین و حفظ حقوق و دفاع از منافع مشترک اعضا
تلاش در جهت تحقق ایده جزیره سلامت از طریق شاخص های اجتماعی متناسب و استاندارد،
تدوین استراتژی می تواند مبنای بسیار خوبی برای عملکرد آینده این انجمن باشد، لذا تدوین استراتژی بر اساس تحلیل SWOT و با بهره گرفتن از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) اهمیت و ضرورت یافته است. با توجه به یافته ها، در هر بخش پیشنهاداتی بصورت زیر ارائه می گردد:
با توجه به ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
بدین ترتیب در ارتباط با استراتژی های SO، پیشنهاد می شود برنامه های مالی و بودجه ای با برنامه ریزی دقیق تر پیش بینی گردد و اقدامات مؤثری در ارتباط با منابع انسانی صورت گرفته و نظارت در بخش های مالی و حسابداری بیشتر گردد.
با توجه به وزن نهایی مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است
بدین لحاظ در مورد استراتژی های ST، پیشنهاد این است که در بخش تحقیق و پژوهش گام های اساسی و بنیادی صورت گرفته و بودجه کافی اختصاص یابد و با بهره گرفتن از کارشناسان خبره اقتصادی تغییرات محیطی شامل تغییرات اقتصادی، قوانین و مقررات بصورت موشکافانه در نظر گرفته شده و اقدامات مؤثری در این ارتباط انجام گیرد.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
با توجه به رتبه بندی استراتژی های WO، سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی باید مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک قرار گیرد و همگام با رشد فناوری اقدامات بروز و مناسب انجام شود.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
با در نظر گرفتن الویت بندی استراتژی های WT، پیشنهاد می شود کمیته های مالی حمایتی و پشتیبانی واحدها با شدت بیش از پیش با اهداف انجمن مطابق گردد و اقدامات مناسب و همگام انتخاب شود.
با توجه به وزن نهایی بدست آمده، از نظر پاسخگویان در بخش نقاط قوت به ترتیب مالی و حسابداری، تحقیق و پژوهش، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، سازمان و مدیریت دارای الویت بوده اند.
با توجه به این موضوع و نقطه قوت در بخش مالی و حسابداری پیشنهاد این است که برای تقویت این بخش راهکارهای اساسی در نظر گرفته شود و در رأس برنامه های سازمان باشد.
با توجه به وزن نهایی الویت فرصتها از نظر پاسخگویان بصورت عامل اقتصادی، عامل تکنولوژیکی، عامل سیاسی- قانونی، عامل محیط رقابتی بوده است.
با توجه به این رتبه بندی در بخش فرصتها، عوامل اقتصادی باید بصورت دقیق تر و مؤثرتری در نظر گرفته شود و مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک انجمن قرار گیرد.
با توجه به وزن بدست آمده از نظر پاسخگویان، نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش، مالی و حسابداری، فناوری اطلاعات و ارتباطات، منابع انسانی، سازمان و مدیریت به ترتیب دارای الویت بوده اند.
با در نظر گرفتن رتبه نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش باید بصورت مجدانه ای برنامه ریزی صورت گیرد و بودجه کافی و نیروی انسانی متخصص به آن تخصیص یابد.