۱

SO

۲

ST

۳

WO

۴

WT

با توجه به FANP ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
با توجه به وزن نهایی FANP مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
۵-۵- پیشنهادات کاربردی
مدیران موفق، تفکر استراتژیک خویش را در قالب برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل میپوشانند. با توجه به اینکه برنامه‌ریزی پیش‌زمینه اجرای همه وظایف مدیریتی دیگر می‌باشد، برنامه‌ریزی و در رأس آن ایجاد سلسله مراتبی از برنامه‌ها در یک سازمان برای جلوگیری از اتلاف منابع و هدایت سازمان به سمت و سوی روشن و قابل اجرا، اهمیت خاصی پیدا می‌کند. لذا مدیران جامعه بهصورتی کل و مدیران و کارکنان انجمن سرمایه گذاری و کارافرینی کیش بهصورتی جزء میتوانند با بهرهگیری از تحقیق حاضر و نتایج آن برای برنامه ریزی استراتژیک خود اقدام نمایند. مرور ادبیات موضوعی مربوط نشان میدهد که برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک بایستی از یک نگرش کلی و سیستماتیک استفاده کرد تا بتوان یک برنامه ریزی منسجمی را برای انجمن ایجاد کرد.

با توجه به چشم انداز وسیع و رسالت عظیم انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش و اهداف راهبردی نظیر:
تلاش در جهت تسهیل نمودن امور سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش از طریق مهندسی مجدد فرایند ها و کاهش بروکراسی اداری
همفکری، هماهنگی و همکاری با سازمان منطقه آزاد کیش برای رفع مشکلات و حل مسایل اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش
تلاش در جهت بهبود و تحول اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش از طریق گسترش سرمایه گذاری های جدید و حمایت از سرمایه گذاری های موجود
ارتقاء دانش و مهارت های حرفه ای اعضا
تلاش جهت تعریف و خلق فرصت های جدید برای سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش
یافتن راه های مناسب جهت برون رفت از چالش ها و بحرانها در مواقع لازم
پیگیری اجرایی نمودن سیاست های کای اصل ۴۴ قانون اساسی
تأمین و حفظ حقوق و دفاع از منافع مشترک اعضا
تلاش در جهت تحقق ایده جزیره سلامت از طریق شاخص های اجتماعی متناسب و استاندارد،
تدوین استراتژی می تواند مبنای بسیار خوبی برای عملکرد آینده این انجمن باشد، لذا تدوین استراتژی بر اساس تحلیل SWOT و با بهره گرفتن از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) اهمیت و ضرورت یافته است. با توجه به یافته ها، در هر بخش پیشنهاداتی بصورت زیر ارائه می گردد:
با توجه به ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
بدین ترتیب در ارتباط با استراتژی های SO، پیشنهاد می شود برنامه های مالی و بودجه ای با برنامه ریزی دقیق تر پیش بینی گردد و اقدامات مؤثری در ارتباط با منابع انسانی صورت گرفته و نظارت در بخش های مالی و حسابداری بیشتر گردد.
با توجه به وزن نهایی مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است
بدین لحاظ در مورد استراتژی های ST، پیشنهاد این است که در بخش تحقیق و پژوهش گام های اساسی و بنیادی صورت گرفته و بودجه کافی اختصاص یابد و با بهره گرفتن از کارشناسان خبره اقتصادی تغییرات محیطی شامل تغییرات اقتصادی، قوانین و مقررات بصورت موشکافانه در نظر گرفته شده و اقدامات مؤثری در این ارتباط انجام گیرد.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
با توجه به رتبه بندی استراتژی های WO، سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی باید مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک قرار گیرد و همگام با رشد فناوری اقدامات بروز و مناسب انجام شود.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
با در نظر گرفتن الویت بندی استراتژی های WT، پیشنهاد می شود کمیته های مالی حمایتی و پشتیبانی واحدها با شدت بیش از پیش با اهداف انجمن مطابق گردد و اقدامات مناسب و همگام انتخاب شود.
با توجه به وزن نهایی بدست آمده، از نظر پاسخگویان در بخش نقاط قوت به ترتیب مالی و حسابداری، تحقیق و پژوهش، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، سازمان و مدیریت دارای الویت بوده اند.
با توجه به این موضوع و نقطه قوت در بخش مالی و حسابداری پیشنهاد این است که برای تقویت این بخش راهکارهای اساسی در نظر گرفته شود و در رأس برنامه های سازمان باشد.
با توجه به وزن نهایی الویت فرصتها از نظر پاسخگویان بصورت عامل اقتصادی، عامل تکنولوژیکی، عامل سیاسی- قانونی، عامل محیط رقابتی بوده است.
با توجه به این رتبه بندی در بخش فرصتها، عوامل اقتصادی باید بصورت دقیق تر و مؤثرتری در نظر گرفته شود و مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک انجمن قرار گیرد.
با توجه به وزن بدست آمده از نظر پاسخگویان، نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش، مالی و حسابداری، فناوری اطلاعات و ارتباطات، منابع انسانی، سازمان و مدیریت به ترتیب دارای الویت بوده اند.
با در نظر گرفتن رتبه نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش باید بصورت مجدانه ای برنامه ریزی صورت گیرد و بودجه کافی و نیروی انسانی متخصص به آن تخصیص یابد.

اتیدیوم بروماید: (اتیدیوم بروماید آماده که توسط شرکت آریا طوس ساخته شده است.)
تانک الکتروفورز، پلیت و شانه ژل
تامین کننده جریان الکتریسیته
۳ـ۹ـ۲ـ تهیه ژل آگارز ۳ درصد:
برای تهیه ژل آگارز ۳ درصد مقدار ۴۵/۰ گرم از پودر آگارز را درml 15 از بافر TAE(1X) حل کرده روی حرارت قرار داده تا بجوشد و آگارز حل شود. (آگارز باید شفاف شود.) سپس باید صبر کرد تا دمای آن حدودا به ۵۰-۴۰ درجه سانتی گراد برسد. در مرحله بعد به آن ۳ میکرولیتر اتیدیوم بروماید اضافه شد. ژل را در ظرف مخصوص که حاوی شانه (برای ایجاد چاهک که بعدا محصولات PCR در آن ریخته می شود.) ریخته می شود تا سرد شده و کاملا ببندد و حالت ژله ای به خود بگیرد.

بعد از اتمام مدت زمان تعیین شده برای عمل آنزیم مورد نظر، محصولات را از انکوباتور خارج کرده و ژل آگارز از قبل آماده شده در دستگاه الکتروفورز، انتقال گردید. با سمپلر۱۰-۵/۰ به اندازه ۳ میکرولیتر در یکی از چاهک ها مارکر bp100 لود شد و در چاهک های دیگر ۱۰-۸ میکرولیتر از محصولات، لود می شود. سپس ولتاژ دستگاه ابتدا به مدت ۲ تا ۳ دقیقه روی ولتاژ ۱۰۰ قرار داده، و بعد آن را در ولتاژ۷۰ به مدت ۳۰ دقیقه قرار می دهیم. در نهایت ژل را از تانک خارج کرده و با بهره گرفتن از دستگاه Gel Document باند های حاصل شده توسط شناسایی و هضم آنزیم در محل های اختصاصی عکس برداری به عمل می آید و با مقایسه باندهای حاصل شده با باندهای حاصل از Ladder نتایج مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.
۳ـ۱۰ـ بررسی پلی مورفیسم rs53576 ژن OXTR (SNP 2)
پلی مورفیسم rs53576 که محصول PCR آن bp 340 می باشد، مورد مطالعه قرار گرفته و امکان جهش در نوکلئوتید G، در بین بیماران اسکیزوفرنی و گروه کنترل مورد بررسی قرار می گیرد. بعد از انجام مرحله PCR نمونه ها تحت تاثیر آنزیم محدودگر BamHӀ قرار گرفت. این آنزیم جایگاه rs53576 را شناسایی می کند و نوکلئوتید A/G را در رشته ۵′-۳′ و ۳′-۵′ برش می زند.

جدول ۳-۶- مشخصات پرایمر برای جایگاه rs53576
روش کار پلی مورفیسم جایگاه rs53576 در کلیه مراحل مشابه پلی مورفیسم جایگاه rs2254298 بوده، که به دلیل متفاوت بودن آنزیم برای شناسایی جایگاه rs53576 شرایط انکوبه شدن و مدت زمان برای فعال شدن آنزیم متفاوت است.
۳ـ۱۰ـ۱ـ آنزیم BamHӀ
این آنزیم از E.coli منشا می گیرد.
عملکرد این آنزیم شناسایی و برش جایگاه۵̕ … G↓G A T C C … ۳̕ در واریانت ژنتیکی rs53576 می باشد.
C C T A G↑G…۵̕ ۳̕ …G

۵ – هر نوع عملیات بیمه ای به جز بیمه های اجتماعی
۶ – هر نوع معامله مربوط به اوراق بهادار
۷ – صدور ، ظهر نویسی و تضمین چک یا سفت و برات و قبول آن
۸ – تصدی هر نوع فعالیت خدماتی از قبیل :
۱ – ۸ – حمل و نقل کالا و یا مسافر از طریق خشکی یا آب و یا هوا
۲ – ۸ – امور مربوط به کاریابی و تأمین نیروی کار
۳ – ۸ – عملیات حراجی
۴ – ۸ – اداره نمایشگاه عمومی
۵ – ۸ – اداره انبار عمومی
۶ – ۸ – عملیات بارگیری ، تخلیه و یا ترخیص کالا
۷ – ۸ – ادره تأسیسات مربوط به امور رفاهی ، تفریحی و یا ورزشی
۸ – ۸ – اداره سالن های برگزاری مراسم ، کنفرانس و یا نمایش
۹ – ۸ – اداره چاپخانه ، بنگاه نشر ، تایپ و یا ترجمه
۱۰ – ۸ – اداره خبرگزاری و یا بنگاه ها ی خبر رسانی
۱۱ – ۸ – ارائه خدمات پستی
۱۲ – ۸ – ارائه خدمات تبلیغی یا فنی
۱۳ – ۸ – اداره تأسیسات مربوط به آب رسانی ، گاز رسانی و یا برق رسانی
۱۴ – ۸ – امور مربوط به فناوری اطلاعات و ارتباطات شامل ارائه نام دامنه ملی و یا
عمومی ، ارائه خدمات دسترسی به شبکه های ارتباطات مخابراتی و یا رایانه ای
، ارائه خدمات میزبانی و یا مراکز داده و امور مربوط به تأمین محتوی الکترونیک و
یا تأمین نرم افزار رایانه ای
۱۵ – ۸ – عملیات ساخت در امور عمرانی از قبیل احداث ساختمان ، راه و یا شبکه های
آب رسانی
۹ – هر نوع فعالیت معدنی
۱۰ – تأسیس کارخانه یا کارگاه و یا بهره برداری از آنها ، برای غیر ار رفع حوائج شخصی

۱۱ – تأسیس کشتارگاه ، سردخانه  مجتمع کشاورزی ، مجتمع پرورش حشرات و یا
حیوانات از قبیل دام ، طیور ، آبزیان یا بهره برداری از آنها برای غیر از حوائج شخصی»

نکته بسیار مهم در لایحه جدید قانون تجارت افزایش تعداد مشاعلی است که در قانون قبلی صرفاً در ۱۰ مورد بوده اما اکنون به نحو دقیق تری احصاء گردیده است۰
در ماده ۳ قانون تجارت فعلی که بیان می دارد: «معاملات ذیل به اعتبار تاجر بودن متعاملین یایکی از آنها تجارتی محسوب می شود:……..» و با نگاهی به لایحه اصلاحی میبینیم که این ماده حذف شده و بیانگر آن است که قانونگذار می خواهد تعریف تاجر را به سیستم موضوعی نزدیکتر کند و این مهم در تعیین ورشکستگی امری اساسی می باشد زیرا طبق لایحه جدید تشخیص تاجر بودن برای قضات راحت تر شده و موجب تسریع در امر قضاوت می باشد که باید گفت از نقاط قوت لایحه است.
البته نکته ای که کمبود آن در قانون جدید در بحث تاجر به چشم میخورد، تعیین نکردن سن خاصی برای تاجر است و با توجه به این که قانون به مرحله ی تصویب نهایی نرسیده بهتر است در اصلاحات بعدی مورد توجه قرار گیرد.
گفتار دوم: تعریف ورشکستگی در قانون تجارت و لایحه جدید
بند اول: مفهوم ور شکستگی:
ورشکستگی تاجر یا شرکت تجاری هنگامی به وجود می آید که این اشخاص قادر به پرداخت بدهی های خود نباشند و در پرداخت آن توقف حاصل شود. باید توجه داشت که ورشکستگی و مقررات آن تنها مشمول تجار می شود در حالی که اگر اشخاص عادی قادر به پرداخت بدهی خود نباشند اصطلاحاً به آنان « معسر»^[۱] گفته می شود. دکتر لنگرودی در کتاب ترمینولوژی این چنین بیان می دارند که:« ورشکستگی حالت تاجری است که: اولاً- از پرداخت دیون خود متوقف شود یعنی نتواند تعهدات جاری خود را عملی کند که قدر متیقن آن پرداخت دین حال معین است………..ثانیاً- توقف مزبور توسط دادگاه صالح اعلان شده باشد….».
دکتر احمدی واستانی نیز در یکی از مقالات خود تفاوتی بین ورشکستگی و توقف قائل نمی شوند و این چنین بیان می دارند که:« در سه چهار سال اخیر این فکر برای عده ای پیش آمده که میان ورشکستگی و توقف تفاوت است……اما این توجیه مبنای قانونی ندارد و در حقوق ما اصطلاحات ورشکستگی و توقف به یک معنی می باشد و هر متوقفی صرف نظر از میزان دارایی و دیونش ورشکسته هم هست» (احمدی واستانی،بیتا).
دکتر لنگرودی در انتهای بحث تعریف ورشکستگی بین مفهوم ورشکستگی و توقف تمایز قائل می شود اما دکتر واستانی این دو مفهوم را یکی پنداشته و بر آن تأکید می ورزند. اما باید گفت که ور شکستگی و توقف دو مفهوم کاملاً مجزا می باشند و تفاوت را باید این چنین بیان داشت که ورشکستگی نتیجه ی توقف می باشد.
اکثر حقوقدانان در تعریف مفهوم ورشکستگی به تعریفی که قانونگذار در ماده ۴۱۲ قانون تجارت بیان شده است اکتفا نموده اند. برخی دیگر نیز خود به بیان تعریف متفاوتی پرداخته اند: «ورشکستگی عبارت است از این که بدهکار از کل دارائی خود به نفع طلبکار صرف نظر کند. ولی هرگاه از ورشکستگی برائت حاصل کند، می تواند مجدداً کار خود را آغاز کند»(قائم مقام فراهانی،۱۴،۱۳۹۱).
ماده ۴۱۲ ق.ت « ورشکستگی تاجر یا شرکت تجاری در نتیجه توقف از تأدیه وجوهی که برعهده اوست حاصل می شود…… » نیز به بیان معنی دقیق و روشنی از ورشکستگی نپرداخته و فقط به نحوه احراز ورشکستگی و صدور حکم ورشکستگی اکتفا نموده است. انتظار می رفت که با اصلاح قانون تجارت در لایحه جدید این نقص برطرف شده و قانون گذار بر اساس شیوه های نوین قانون نویسی به بیان دقیق تعاریف کلمات کلیدی بپردازد. البته از محاسن لایحه جدید قانون تجارت در ماده ۸۸۳ این است که بیان می دارد « حکم ورشکستگی تاجر در صورت توقف وی از تأدیه وجوهی که بر عهده اوست صادر می شود، مگر این که مطابق این قانون کفایت اموال وی نسبت به دیون او احراز شود یا علی رغم عدم احراز کفایت اموال نسبت به دیون تاجر، قرارداد ارفاقی پیشگیرانه منعقد گردد و پس از انعقاد، این قرارداد فسخ یا ابطال نشده باشد» و با روشن شدن معنی توقف علی القاعده معنای ورشکستگی بهتر درک می گردد.
بند دوم: انواع ورشکستگی
ورشکستگی را می‌توان در حالت کلی به سه دسته عادی، به تقصیر و به تقلب تقسیم نمود.
الف: ورشکستگی عادی:
برابر مواد ۴۱۲ و ۴۱۳ ق.ت. کسی ورشکسته عادی محسوب می‌شود که تاجر یا شرکت تجارتی بوده و از پرداخت وجوهی که برعهده دارد متوقف گردد و ظرف ۳ روز از تاریخ وقفه که در ادای قروض یاسایر تعهدات نقدی او حاصل شده باشد توقف خود را به دفتر دادگاه عمومی محل اقامت خوداظهار نموده و صورت حساب دارائی و کلیه دفاتر تجارتی خود را به دفتر دادگاه مزبور تسلیم نماید.. صورت حساب موصوف باید مورخ بوده و به امضا تاجر رسیده و تعداد و تقویم کلیه اموال منقول و غیر منقول تاجر متوقف بطور مشروح صورت کلیه قروض و مطالبات و نیز صورت نفع و ضرر و صورت مخارج شخصی در آن مندرج گردد. بنابراین اگر تاجر یا شرکت تجارتی بدهکار ظرف مهلت مقرر توقف از تادیه دیون خود را به دادگاه صلاحیتدار به انضمام مدارک موردنظر اعلام کرد ورشکستگی عادی محسوب می‌شود. در مواد ۸۸۳و۸۹۰ لایحه جدید قانون تجارت نیز تقریباً ورشکستگی عادی همین تعریف فوق الذکر را داراست البته با تفاوت هایی که به طور کامل در مبحث توقف به ذکر این تفاوت ها خواهیم پرداخت.
ب: ورشکستگی به تقصیر
ورشکستگی به تقصیر در مواردی است که تاجر در انجام وظایف خود اهمال نموده یا امور خود را طبق اصول تجاری انجام نداده یا اینکه بدون سوءنیت به ضرر طلبکاران اقدام نموده است.(ستوده تهرانی،۱۳۹۰،۹۳). نوع تقصیر در صدور حکم ورشکستگی تأثیر گذار است به این صورت که در برخی موارد قانون گذار، قاضی را در ورشکسته به تقصیر خواندن تاجر مخیر کرده و در بعضی موارد تقصیر را محرز دانسته و قاضی را مکلف به صدور حکم ورشکستگی به تقصیر تاجر دانسته است.
موارد حالت تخییری طبق ماده ۵۴۲ ق.ت. باین شرح بیان شده است:
در موارد زیر هر تاجر ورشکسته ممکن است ورشکسته به تقصیر اعلان شود:
-اگر به حساب دیگری و بدون آنکه در مقابل عوضی دریافت نماید تعهداتی کرده باشد که نظر به وضعیت مالی او در حین انجام آنها تعهدات فوق العاده باشد.
-اگر عملیات تجارتی او متوقف شده و مطابق ماده ۴۱۳ این قانون رفتار نکرده باشد.
-اگر دفتر نداشته یا دفاتر او ناقص یا بی ترتیب بوده یا در صورت دارائی وضعیت حقیقی خود رااعم از قروض و مطالبات بطور صحیح معین نکرده باشد.
موارد حالت الزامی بموجب ماده ۵۴۱ ق.ت. به این شیوه بیان شده است، باین معنی که تاجردرموارد ذیل ورشکسته به تقصیر اعلان می شود :

جدیدترین مطالعه در زمینه ارتباط این تنوع آلل APO4 با بیماری آلزایمر ، در سال ٢٠١۴ صورت گرفته است و در آن حجم نمونه ­ای به تعداد ۶٧٧٧ شرکت کننده مورد بررسی قرار گرفتند و پس از انجام آنالیز­های آماری لازم ارتباط معنادار آلل ۴ با بیماری آلزایمر دیررس شناخته شد (۰۰۱/۰ Pvalue≤) .
جمع بندی سوابق مطالعاتی فوق بیانگر وجود ارتباط معنی­دار تنوع آلل APO4 و بیماری آلزایمردر اکثر جمعیت­های مورد بررسی است.
بررسی­های صورت پذیرفته در خصوص ارتباط ژن MAPT و جهش­های آن در ابتلا به آلزایمر بیانگرآن است
که :
ازکورا و همکاران در سال ۱۹۹۹: در مطالعه ای در جمعیت اسپانیا بر روی پلی مورفیسم C/G در ناحیه پروموتری در ارتباط با بیماری آلزایمر .در این مطالعه ۷۴ فرد مبتلا به بیماری آلزایمر و ۱۹۵ فرد سالم ,در این پلی مورفیسم , مورد مطالعه قرار گرفتند. در این مطالعه ارتباط معناداری بین این پلی مورفیسم و بیماری آلزایمر یافت نشد (Pvalue ≤۰/۰۵۲۷ ) (٣١).
لیز و همکاران در سال ۲۰۰۱: ژن تائو در بیماری PSP دارای سه پلی مورفیسم است که دو پلی مورفیسم در پروموتر (A/G در موقعیت ۴۴- و C/G در موقعیت ۲۲۱-) و یک پلی مورفیسم در اینترون شماره ۱(G/A در موقعیت ۳۰۹) آن می­باشد که حاصل این پلی مورفیسم ایجاد دو هاپلوتایپ H1p و H2 است که هاپلوتایپ H2p با pvalue≤۰/۰۰۰۲۱۷ با بیماری PSP در ارتباط می­باشد. از آنجا که ژن تائو در بیماری آلزایمر حائز اهمیت است این تغییر پروموتری دیده شده در پروموتر تائو در بیماری PSP ممکن است در بیماری آلزایمر نیز مهم باشد (٣٠).
کانراد و همکاران در سال۲۰۰۲:در مطالعه ای بررسی کردند ژن سایتوهین STH)) دارای پلی مورفیسم تک نوکلئوتیدی است که G7R نامیده و با هاپلوتایپ تائو در ارتباط است(٢٨).
رادمیکرز و همکاران در سال ۲۰۰۳: در مطالعه­ ای بررسی کردند که ژن MAPT با بیماری آلزایمر ارتباط معناداری دارد و باید به عنوان یک ژن کاندید برای بیماری آلزایمر خانوادگی و اسپورادیک در نظر گرفته شود (٢۶).

مایر و همکاران در سال ۲۰۰۵: گزارش کردند که هاپلوتایپ H1c از ژن MAPT با ریسک ابتلا به بیماری آلزایمر دیررس ارتباط معناداری دارد. این مطالعه بر روی ٣۶٠ نمونه بیمار با سن بالای ۶۵ سال و ٢۵٢ نفر به عنوان گروه کنترل انجام شده است (٢٧).
کفری و همکاران در سال ۲۰۰۷: در مطالعه ای بررسی کردند در تمامی طول لوکوس ژنومی MAPT دو هاپلوتایپ شناسایی شده ­اند که این هاپلوتایپ­ها را H1 و H2 می­نامند که واریانت­های H1 با بیماری آلزایمر در ارتباط می­باشد (٢٩).
کواک و همکاران در سال ۲۰۰۸: نشان دادند که جهش در ناحیه آلل G/A (rs242557) باعث افزایش بیان ژن MAPT و ساختار غیرطبیعی آن می­شوند. در نتیجه به جای میکروتوبول­ها به میکروفیلامنت­ها متصل می­گردد و این موجب بیماری آلزایمر می­گردد. همچنین نویسنده اشاره دارد به این موضوع که هاپلوتایپ­های H1/H2 از ژن MAPT با عملکرد پلی مورفیسم­های موجود در ژن GSK3B و افزایش ریسک ابتلا به آلزایمر در ارتباط است(٢۴).
لیو و همکاران در سال۲۰۱۳: در این مطالعه ارتباط پلی مورفیسم ( rs 242557) در ژن MAPT با بیماری آلزایمر دیررس بررسی شده است و ارتباط معناداری بین این پلی مورفیسم و بیماری آلزایمر وجود داشته و به عنوان یک ریسک فاکتور برای بیماری آلزایمر دیررس معرفی شده است (٢۵).
جدیدترین مطالعه در زمینه ارتباط این پلی مورفیسم با بیماری آلزایمر ، در سال ٢٠١۴ صورت گرفته است و در آن حجم نمونه ­ای به تعداد ١۴١ نفر بیمار و ١٧٩ نفر کنترل (شاهد ) شرکت کننده مورد بررسی قرار گرفتند و پس از انجام آنالیزهای آماری لازم ارتباط معنادار این پلی مورفیسم با بیماری آلزایمر دیررس شناخته شد (۰۲/۰ Pvalue≤)
فصل سوم:
مواد و روش­ها
١-٣: روش شناسی تحقیق
١-١-٣ : نوع مطالعه
روش تحقیق توصیفی مقطعی از نوعCase-serries می باشد و با توجه به اینکه دسترسی به بیماران آلزایمری قطعی مشکل بوده و نیز تغییرات مورد بررسی MAF(Minimum Allele frequency) مشخص در جمعیت ایرانی ندارند لذا نهایتا تحقیق به صورت Case Serries صورت پذیرفته و حداقل امکان موجود و جامعه در دسترس ۵۰ بیمار تعیین گردیده است که امکان دسترسی داشته باشد..
٢-١-٣ : جامعه آماری
بیماران مبتلا به آلزایمر، بستری در مرکز نگهداری ( نورسته) و سایر مراکز همکار مورد ارزیابی اولیه قرار گرفته و پس از بیماری یابی و تائید بیماری توسط متخصص اعصاب و روان، مشاوره و ثبت اطلاعات پرسشنامه طرح تحقیقاتی از طریق مصاحبه با خانواده بیمار و مطالعه پرونده­ی بیمار انجام یافته و افراد کاندید برای بررسی انتخاب می­گردند که پس از کسب رضایت اولیاء و همراهان با نمونه گیری از افراد مبتلا و در صورت امکان خانواده­ی آنان به میزان cc ۵ خون حاوی ماده ضد انعقاد EDTA، استخراج DNA صورت پذیرفته و با بهره گرفتن از دستگاه نانودراپ کیفیت سنجی نمونه­ها انجام پذیرفته و از هر بیمار حداقل ١٠٠ میکرولیتر DNA تهیه گردیده و جهت بررسی مولکولی استفاده می­گردد
٣-١- ٣: معیار DSM-Ⅳ
DSM ،در واقع کتابی است که اولین بار در سال ١٩۵٢ توسط Psychiatric Association American به عنوان معیاری برای تشخیص ناهنجاری­های ذهنی به چاپ رسید و ناهنجاری های جدید به تدریج به آن افزوده شد . آخرین نسخه این کتاب ، در سال ١٩٩۴ به چاپ رسید که در ایالات متحده و بسیاری از نقاط جهان توسط پزشگان و محققین ، به عنوان یک معیار تشخیصی مورد استفاده قرار می­گیرد. DSM-Ⅳ تنها به عنوان معیار تشخیصی پس از معاینه مورد استفاده قرار می­گیرد و فاقد راهنمایی جهت نحوه معاینه و یا درمان است. یکی از کاربردهای این معیار ، در اهداف تحقیقی است. در مطالعات متمرکز بر یک بیماری خاص، افرادی که دارای علائمی مطابق با معیارهای . DSM-Ⅳ برای آن بیماری خاص ، هستند به عنوان بیمار وارد مطالعه می­شوند.
معیارهای . DSM-Ⅳ برای تشخیص زوال عقل از نوع آلزایمر :
الف- بروز نقص­های شناختی که عبارتند از :
١- نقص در حافظه که به صورت نقص در یادگیری اطلاعات جدید و یا یادآوری اطلاعات یاد گرفته شده قبلی است .
٢-یک یا دو نقص شناختی مانند : عدم توانایی در سخن گفتن^[۸۱] ، عدم تشخیص افراد و اشیاء با وجود سالم بودن حواس^[۸۲] و عدم انجام فعالیت­های حرکتی با وجود سیستم حرکتی سالم ^[۸۳]
ب- نقص­های شناختی مذکور در الف-١ و الف-٢ ، باعث نقصان­های قابل توجهی در عملکرد شغلی و اجتماعی فرد و تنزل او از جایگاه قبلش می گردد.
پ -بیماری آغاز تدریجی داشته و تا تنزل شناختی ادامه می یابد.
ت- نقص­های مذکور در الف-١ و الف-٢ به واسطه عوامل زیر نیستند :
١- شرایطی از سیستم عصبی مرکزی که سیبب نقص پیشرونده در حافظه و شناخت می­شوند مانند بیماری های مغزی عروقی ، پارکینسون ،هماتوم زیر سخت شامه ، زوال عقلی ناشی از هیدروسفالی و تومور مغزی .
- شرایط سیستمیک که از عوامل ایجاد زوال عقل به شمار می ­آید مانند : کم کاری تیروئید ، کمبود ویتامین B یا اسید فولیک ، کمبود نیاسین ، کلسیم بالا ، سیفیلین سیستم عصبی مرکزی و عفونت HIV .
٣-شرایط القایی توسط یک ماده خاص .
ث-نقصان­ها منحصرا در یک دوران روان آشفتگی رخ نمی­دهد.
۴-١-٣ : معیارهای انتخاب بیماران
تشخیص بیماری با معیار DSM-Ⅳ ،سن بالای ۶۵ سال و امضای فرم رضایت نامه توسط بیمار یا قیم وی به عنوان معیار ورود مطالعه محسوب می­شدند. سن کمتر از ۶۵ سال ، وجود هر گونه بیماری نورولوژیک یا روانپزشکی همراه ،وجود سابقه خانوادگی و عدم تمایل به همکاری از طرف بیمار و یا قیم وی به عنوان معیار خروج برای انتخاب بیماران در نظر گرفته شدند.
۵-١-٣: روش جمع آوری داده ­ها
اطلاعات افراد حاضر در مطالعه از طریق مراجعه حضوری به مراکز ذکر شده ، گردآوری شد.بخشی از داده ­ها از طریق مصاحبه با افراد یا پرسنل شاغل در مراکز و بخشی نیز از پرونده آن­ها بدست آمد. داده ­های حاصل از آزمون­های مولکولی نیز در فرم جمع آوری اطلاعات ثبت شد.
۵-١-٣: تعریف عملیاتی متغیرها و مقیاس اندازه ­گیری

۲-۷-پایداری شهری و مدیریت شهری پایدار ۴۳
۲-۸- مفهوم توسعه ۴۵
۲-۸-۱- دیدگاه های نظری توسعه ۴۵
۲-۸-۲-مولفه‌های اصلی برای توسعه پایدار عنوان شده است: ۴۶

۲-۸-۳-سیستم متعامل در توسعه پایدار ۴۶
۲-۸-۴-رویکرد سیستمی و توسعه پایدار ۴۷
۲-۹-نظریه توسعه پایدار شهری ۴۸
۲-۱۱- مجموعه پروژه‌های انجام شده در شهرداری تهران در زمینه مشارکت شهروندی ۵۱
۲-۱۱-۱- پروژه شهر سالم ۵۱
۲-۱۱-۲- طرح شهردار مدرسه ۵۱
۲-۱۱-۳-طرح غنچه‌های شهر ۵۲
۲-۱۱-۴- طرح شورایاری محلات ۵۲
۲-۱۱-۵-طرح برنامه های اوقات فراغت شهرداری تهران با الگوی مشارکت مردمی ۵۳
۲-۱۲-سرمایه اجتماعی ۵۴
۲-۱۳- الگوهای مشارکت شهروندی مدیریت شهری در کشورهای پیشگام ۵۶
۲-۱۴-طراحی الگوی مشارکت شهروندان در امور شهری ۵۶
۳-۱-مقدمه ۶۷
۳-۲محدوده مورد مطالعه ۶۷
۳-۲-۱- ویژگی‌های منطقه (وضعیت موجود) ۶۷

 ۶۸
۳-۳-‌ شاخص های اجتماعی – اقتصادی و … معرف منطقه ۶۸
۶۹
۳-۴-الگوی توسعه و سازمان فضایی منطقه ۶۹
۳-۵- : مبانی و اصول پهنه بندی ۷۰
۳-۶- کاربری‌ها و پهنه بندی استفاده از اراضی ۷۱
۳-۷-ساختار سلسله مراتب خدمات (مراکز و محورهای خدماتی) ۷۲
۳-۸- طرح‌های موضعی ۷۲
۳-۹-طرح‌های موضعی پیشنهادی طرح جامع در منطقه ۷۲
۳-۱۰-بررسی محلات نمونه: ۷۳
۳-۱۱-محدوده محله تهرانپارس ۷۳
۳-۱۱-۱-چشم انداز محله تهران پارس ۷۴
۳-۱۱-۲-مشخصات عمومی و جمعیتی محله ۷۴
۳-۱۲-بررسی محله نارمک: ۷۴
۳-۱۲-۱-چشم انداز محله نارمک ۷۵
۳-۱۲-۲-مشخصات عمومی و جمعیتی محله ۷۵
۳-۱۲-۳-مشخصات کالبدی محله ۷۵
۳-۱۳-محله مجیدیه ۷۶
۳-۱۳-۱-چشم انداز محله مجیدیه ۷۶
۳-۱۳-۲-مشخصات عمومی محله ۷۷
۳-۱۳-۳-مشخصات کالبدی محله ۷۷
۳-۱۳-۴-تحلیل وضعیت محله مجیدیه با تکنیک SWOT 78
۳-۱۳-۵-مسایل و مشکلات اصلی محله مجیدیه ۷۹
۳-۱۳-۶-مسایل اجتماعی –فرهنگی محله مجیدیه ۷۹
۴-۱-: توصیف یافته های متغیرهای جمعیتشناختی ۸۲
۴-۱-۱- جنسیت شهروندان مشارکت کننده در تحقیق ۸۲
۴-۱-۲- توزیع سنی شهروندان مشارکت کننده در تحقیق ۸۳
۴-۱-۳- توزیع تحصیلات شهروندان مشارکت کننده در تحقیق ۸۴
۴-۱-۴- توزیع شهروندان مشارکت کننده در تحقیق بر حسب مدت اقامت در محله خود ۸۵
۴-۲-میزان مشارکت شهروندان منطقه ۸ تهران در امور شهری چگونه است؟ ۸۶
۴-۲-۱-وضعیت حکمروایی شهری منطقه ۸ تهران چگونه است؟ ۸۹
 ۹۴
۴-۳-بین مشارکت و مدیریت پایدار شهری رابطه معناداری وجود دارد. ۹۶
 ۹۷
 ۹۹
۵-۱-مقدمه ۱۰۳
۵-۲-آزمون فرضیه: ۱۰۴
۵-۳-بحث و نتیجه گیری ۱۰۷